企业信息化项目实施监理
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在信息化项目的招标阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段，结合各阶段的特点，实施质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理以及各方协调工作，保证信息系统工程建设达到预期目标。
检查并保证承建单位资料齐全、规范
协助业主单位做好项目管理工作
协助业主组织项目验收
帮助项目顺利通过验收
初步验收
乙方对系统的全面测试，并出具测试报告，确定系统可以交由用户试用
监理方给出初验建议
需要让乙方提交所有文档
核对最终成果与招标要求的差异
核对最终成果与需求规格说明书的差异
核对测试报告
核对单元测试与集成测试部分
最终验收
确认初验和试运行中发现的所有问题都得到改正
确定系统可以交由用
监理给出终验建议
需要让乙方提交所有文档
核对最终成果与招标要求的差异
核对最终成果与需求规格说明书的差异
核对测试报告
核对单元测试与集成测试部分
什么是``四控``
对软件信息化项目的质量进度和投资进行监督与管控；
质量(重点目标与执行效果)
进度（计划与执行）
投资(成本、预算与执行)进行监督与管控
变更（需求的调整）
什么是``三管``
对项目合同和文档资料进行管理
对项目合同进行管理
对项目资料进行管理
对项目安全进行管理
什么是``一协调``
协调有关部门间的工作关系
协调有关部门间的工作关系
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